4月10日，公司召开2025年第一季度经营局势分析会议，全面总结一季度各项工作，分析当前面对局势，铺排部署下一阶段沉点工作。党委书记、董事长姚卫东出席会议并讲话，党委委员、副总裁王晓雁主持会议并作一季度经营运行情况分析，派驻纪检监察组组长、党委委怨嘏骁卫，副总裁申林参与会议。

会议传递了公司2025年一季度财政情况、内部审计工作情况、业务运行情况等，听取了有关业务条线展业思路汇报。公司董事会自主聘用的高级治理人员就沉点工作实现情况、业务转型推动情况及存在问题提出定见。有关部门萦绕会议主题互换讲话。

公司党委书记、董事长姚卫东对公司一季度获得的各项成就暗示注定，勉励公司高低乘势而进，戒骄戒躁，认清公司目前面对的严格靖】潆各项挑战，要以“四个升级”强党建、“四大行动”稳经营、“五项鼎新”夯基础，推动公司高质量发展再上新台阶。

姚卫东强调，一是要党建升级、融合升级、互促升级、发展升级。要深刻进建贯彻党的二十届三中全会心灵，结合主题教育与党纪进建教育全面升级党建系统，落实监管定见，器沉巡视“回头看”与公司巡察工作，积极创建四强党支部，不休美满以党建抓战术、推转型、控风险、强治理、提质效、推发展。不休推动中国特色金融文化、党建文化、信任文化与公司企业文化的有机融合。二是要把握机缘、强化创新、严控风险、稳重经营。面对复杂多变的市场环境，公司要安身“信任本原”，抓住政策机缘，注定创新功效，业务部门要加强培训，不休提升市场拓展、产品设计、投研技术、两全协调等专业能力，缜密防控经营风险，实现稳重发展。三是要深入鼎新、夯实基础、提升质效、确保发展。针对内部治理和发展短板，要以“深入鼎新”为抓手，动态调整战术部署。对照岁首工作会议指标，结合行业监管新规和市场局势变动，优化业务结构，确保战术落地精准高效。同时，要不休推动治理精密化升级，不休强化人才战术支持，不休加快系统数智化转型，不休筑牢合规发展底线。紧盯指标工作，压实工作责任，加快推动业务转型和沉点工作落实，确保上半年“功夫过半、工作过半”，为完玉成年经营指标和实现高质量发展奠定坚实基础。

公司辅导，董事会自主聘用高级治理人员，公司副总监级人员及各部门掌管人参与会议。