会议指出
，今年以来
，公司持续坚韧拓展主题教育成就和巡视成就转化使用
，深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育和发展集中整治
，以持续深入全省“三个年”活动和打好八场硬仗的实绩实效纵深推动公司“沉塑再造”沉大战术定型成型、全面收官。

针对当前公司经营发展局势
，会议指出
，一是要进一步加强风格建设
，端庄会风会纪
，严格工作纪律
，深刻发展中央八项划放心灵进建教育和集中整治。二是要进一步提升内部沟通合作的默契度和强化协赞成识
，凝聚发展合力；三是要进一步解放思想
，突破惯性展业思想
，深刻钻研尺度化业务
，攻坚克难
，踔严振奋
，引发增长动能；四是要进一步加力产衣粪投资布局
，推动省内主导产业投资上规模
，自有业务投资提质效。

针对下一步工作
，会议强调：一是要加强协管
，要把资源整合与协同治理的效力阐扬到位；二是强化常态化风险排查
，守牢经营成就；三是加大资产服务信任推动力度
，聚焦应收账款、知识产权、绿色金融等领域
，加快破产沉组服务信任设立；四是加快信息系统架构沉塑刷新
，推动数据治理系统建设
，推动公司从“信息化”向“数智化”转型。五是要正视问题、压实责任
，以更求实的风格、更高效的执行推动业务转型和沉点工作落地
，为完玉成年经营指标和实现高质量发展奠定基础。

公司董事会自主聘用高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。