8月20日
，公司召开7月份经营局势分析会议；嵋槿孀芙崆7月经营运行情况
，分析研判当前重要问题
，钻研部署下一阶段沉点工作。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话
，党委委员、副总裁王晓雁、申林
，副总裁徐海宝参与会议。

会议集体进建了警示教育案例
，传递了前7个月项目审查、业务部门经营、自有资金使用、项目刊行等情况
，部门部门掌管人作互换讲话
，董事会自主聘用高级治理人员结合分管工作进行讲话。

对于公司经营发展局势及下一步工作铺排
，解志炯强调：一是全力攻坚三季度
，确保实现年度指标工作。各部门要坚定信心、优化步骤、攻坚克难
，奋力冲刺三季度
，决胜下半年
，全力保险公司年度指标工作顺利实现。自有资金部门要再接再严
，进一步阐扬好公司收入“不变器”和“顶梁柱”的作用。二是持续深入内控合规
，筑牢稳重经营根基。公司高低要正确把握当前市场局势
，深刻意识合规经营与风险防控的沉要性
，始终对峙合规至上、稳中求进的准则。有关部门要加快推动造杜纂流程的美满
，切实梗塞缝隙
，进一步健全内控合规治理系统
，夯实公司稳重发展的基础。三是加快推动转型创新
，力争实现关键突破。面对新局势、新环境、新工作
，各部门要自动识变、积极应变
，紧盯自身定位与转型方向
，以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感
，全力以赴启发创新
，协同推动公司沉塑再造订型成势获得新实绩。四是对峙稳重审慎展业
，牢牢守住风险底线。在当前的市场环境下
，有关业务部门务必维持复苏、审慎操作、稳重展业
，不盲目追赶风口
，不采取冒进战术
，对峙稳扎稳打、稳扎稳打
，确保各项业务收入颗粒归仓。五是强化责任担肆意识
，加强履职尽责能力。前中后盾各部门要进一步提高政治站位
，不休加强全局意识
，坚定突破各自为政、自成系统的壁垒
，加强协同共同
，加强责任担任
，牢固设置“一盘棋”思想
，合力构建前中后盾同向发力、一体发展的全新格局。

公司董事会自主聘用高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。