5月9日，公司召开4月份经营局势分析月度会，传递公司1-4月份经营情况，钻研分析当前存在的问题，铺排部署下一阶段沉点工作。公司党委副书记、监事长叶瑛出席会议，党委副书记、总裁（拟任）解志炯主持会议。

会议传递了公司1-4月份项目审查情况、各业务部门经营情况、自有资金运作情况及财富刊行情况等，部门部门掌管人作经验互换，董事会自主聘用高级治理人员结合分管工作进行讲话，有关公司辅导讲话。

会议高度注定了今年以来公司积极行动、趋向向好的发展态势；嵋橹赋，今年以来，面对信任业务三分类鼎新转型要求和经济复原不及预期的严格挑战，公司全员积极行动、适应趋向，坚韧不拔推转型促鼎新，不休升级信息服务系统，持续拓展资产端、买卖端合作客户，财富权信任及尺度化投资业务等规模大幅增长，出现出积极向好的变动，各人要进一步加强战术自负和路路自负，坚定转型方向。

会议强调，各部门要锚定指标，争先进位。公司各部门要锚定指标、对标对表、争先进位、形成共识，对自己的工作要排好节拍、做到成竹在胸，补短板强长板铸新板，工作多提思路和前途，难题多找法子和对策，月月亮成就、季季比排名的工作机造要常态化贯彻，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，全力确保公司在半年度实现功夫过半工作过半。

会议要求，要进一步找准定位，做出特色。当前，信任行业正处在三分类鼎新后的充分竞争阶段，公司全员要解放思想，以越发盛开的心态、越发宽大的视野迎接挑战、拥抱变动，相识市场需要解决造约发展的痛点堵点和短板问题，进一步优化运营系统、财政系统、造度系统、激励系统、服务保险系统等，全力从各个环节沉塑再造，高低一心攻坚克难，在资产治理信陀注财富治理服务信陀注行政治理服务信陀注风险措置服务信任等细分领域尽快找准定位，做出特色，形成优势，推动公司第二增长曲线成型定势。

董事会自主聘用高级治理人员、公司副总监级人员及各部门掌管人参与会议。