11月15日，公司召开十月经营局势分析会，全面梳理总结前十个月经营情况，深刻分解当前面对的挑战与机缘，部署铺排下一阶段沉点工作。党委书记、董事长姚卫东颁发讲话，公司党委副书记、总裁解志炯主持会议。

会议集体进行了警示教育进建，传递了公司前十个月各业务部门经营情况、项目审查情况、自有资金使用情况及公司项目刊行情况等，部门部门掌管人作经验互换，董事会自主聘用高级治理人员结合分管工作进行讲话。

公司党委书记、董事长姚卫东强调，一是强化党建引领，筑牢发展根基。要将进建贯彻二十届三中全会心灵作为当前及今后一段时期的沉要政治工作，推动全会心灵在公司落地生根，引领整个员工将思想和行动统一到公司发展战术上来。党建工作是推动公司持续发展的“源动力”，公司高低要当真组织开好民主生涯会与组织生涯会，以刀刃向内的勇气深刻发展品评与自我品评，全面检视问题，抓好巡视整改，确保获得实效。二是要聚焦经营质效，实现稳重发展。面对复杂多变的市场环境，公司要对峙稳中求进工作总基调，力保增长、力推转型、力控风险、力保质效。各部门要紧紧萦绕年度经营指标，全力以赴冲刺四时度，确保实现年度工作。在业务拓展方面，要以安全兑付为前提，积极稳妥推动新项目，同时注沉防备金融风险，为公司转型发展创造优良前提。此表，要合理措置平台风险，集思广益盘活存量资产，通过求实转型、守正创新，不休提升公司主题竞争力，实现高质量发展。三是要深入鼎新创新，提升治理效力。将持续深入鼎新作为提升发展活力的关键行动，进一步查漏补缺，美满内部治理机造，优化业务流程，提升工作效能。在人力资源治理方面，要加强人才行列建设，通过培训赋能、激励机造等伎俩，夯实人力基础，引发员工潜能。同时，公司高低要以巡视整改为契机，坚定信心、鼓足劲头、群策群力、攻坚克难，为公司持续健全发展奠定坚实基础，共同书写公司发展新篇章。

公司有关辅导、董事会自主聘用高级治理人员、副总监级人员及各部门掌管人参与会议。