10月15日，公司召开2024年第三季度经营局势分析会议，全面总结公司三季度各项工作，分析当前面对局势，铺排部署下一阶段沉点工作。党委书记、董事长姚卫东颁发讲话，公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并作三季度公司经营运行情况分析汇报。

会议传递了公司2024年前三季度财政情况、内部审计工作情况、业务运行情况等，听取了有关业务条线展业思路汇报。公司董事会自主聘用的高级治理人员就沉点工作实现情况、业务转型推动情况等提出定见。有关部门萦绕会议主题互换讲话。

公司党委书记、董事长姚卫东对公司前三季度获得的各项鼎新发展功效暗示充分注定，勉励公司高低乘势而进，戒骄戒躁，认清公司目前面对的严格靖】潆各项挑战，对于各部门自身经营问题要高度器沉、当真对待、明确行动、严格落实。针对下一阶段的工作，他强调，一是党建聚焦化、融合深度化、共进高质化。党建工作是公司发展的“红色引擎”，必须持续深入党建工作常态化长效化。要以巡视整改冲刺为契机，全面提升党建工作的质量和水平；聚焦进建宣传贯彻二十届三中全会心灵，确保各项决策部署在公司落地生根；加强党纪进建教育的常态化长效化，营造风清气正的政治生态；以召开民主生涯会、组织生涯会为契机，全面自检自查，整改提升；同时，要加强党组织、党支部的“四强党组织”建设，加强党建阵地建设，为公司发展提供倔强的政治保障。二是对峙稳重化、主打创新化、经营高质化。对峙稳中求进的工作总基调，两全发展和安全，两全发展和安全，牢牢守住风险底线。各部门要把握市场导向，调优业务结构，落实有关监管要求，稳妥压降平台业务风险；同时，要加大对固有业务的支持力度，确保公司在强烈的市场竞争中维持稳重发展态势。此表，公司还要主打创新牌，加大产品研发和市场启发力度，不休提升公司主题竞争力。三是治理精益化、鼎新全面化、文化品牌化。公司要全面深入鼎新，以内表部监督查抄为契机，夯实运营基础，提升治理效力。要以新经营场所为载体，全面升级公司治理能力和水平；同时，要加强企业文化建设，提升品牌形象，让公司文化成为引领公司发展的壮大动力。

公司辅导，董事会自主聘用高级治理人员，公司副总监级人员及各部门掌管人参与会议。